例会开的好，管理没烦恼  

一、讲故事传情达意      

在例会中，仓库管理者可以选择将自己想要讲的话，用一个寓言故事或小哲理故事来传递出来，既可以将自己的意思准确传达给员工，同时员工还能欣然接受。      

二、例会早读传播正能量      

例会的好坏，直接决定着员工一天工作情绪的好坏，所以在例会上，应该多一点激励，少一点抱怨。给员工传达积极向上的情绪，激发员工的好心情。    

【案例】在例会中坚持做一件事情，那就是例会晨读。例会主持人每天会带领员工一起晨读“清晨六问”：    

1.我今天的目标是什么？2.我的核心大目标是什么？3.我今天最重要的三件事是什么？4.我今天准备学到哪些新东西？5.我今天准备在哪些方面进步一点点？6.我今天如何工作更快乐些?    

通过每天早晨带领员工朗读“清晨六问”，可以使员工很好地进行自我激励明白当天的工作内容和安排。可以激发员工的积极性，调整员工的心态，让员工以最饱满的激情投入到工作中。      

三、分享好的工作方法      

在工作过程中，难免会遇到“难缠的顾客”，对服务、产品或者硬件设施上都有许多的要求，当工作人员遇到这种顾客时，如果不能很好地满足他们的需求，可能会遭到顾客投诉。所以，在例会上将自己好的工作方法说出来与大家分享，既可以自我提升，还可以给同事一点帮助，何乐而不为呢？      

四、真心赞美，温暖你我他      

在日常工作中，令人感动的事情总在持续上演，在例会上将这些感动的事情进行分享，可以增进同事间的感情，增强团队的凝聚力。      

通过感动案例的分享，使同事间多一点温暖，多一丝爱意，多一些正能量！

补充：模拟例会流程      

1、集合音乐响起各班组整队集合。      

2、报数。            

3、管理者点评昨天（或上一班次）工作情况。            

4、管理者总结昨天（或上一班次）问题及解决方案，汇报昨天营业任务完成情况。      

7、员工分享昨天（或上一班次）工作中内容，大家给予成功的掌声。      

8、员工上报需要部门协调解决的问题。      

9、管理者布置今天工作内容。    

10、整队。    

11、做企业文化宣讲。    

12、解散。

来源：仓库社区